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一个财务总监的成长史
单位:江苏东光微电子股份有限公司 姓名:钱旭锋
作者:admin    文章来源:jyc    点击数:1415    更新时间:2019/12/3

各位领导,各位同学:

下午好。今天站在这个讲台上演讲的,本来应该是1991年从这里走出的毕业生钱旭锋,江苏东光微电子股份有限公司的董事、副总经理、财务总监,不巧的是,事务繁杂的她临时又出差了,所以就有我来代替她发个言。我是(补充交代一下身份)。

钱总是1991年从这里走出去的毕业生,当年她的班主任你们也很熟悉,就是现在会计系的系主任—冯中强老师。同学们肯定很好奇,她是怎么从一个职校毕业生成长为令人羡慕的上市公司的副总、财务总监呢?完成这样一个华丽的转身,到底有什么秘诀呢?

来的时候,钱总让我带给同学们几句话。

第一句话:“付出总有回报,但你不能看着回报付出”。

钱总毕业后在宜兴丝厂的摇竽车间当了一名普通的三班制工人,夜班要从夜里的12点上到早上的7点,一星期一轮,当时宜兴城里的人都觉得丝厂的活比较苦,有点门路的人都不会去选择它,钱旭锋家在乡下,她觉得能在城里有份工作就不错了,反而很知足。

她每天的工作是将线绕在一个个竽子上,竽子就是两头尖、中间粗的那种织布工具,新进的工人有三个月的学徒期,可是一个月后,钱旭锋在车间里的产量就是最高的了,丝厂当时是国营企业,产量只要完成定额就好,并不要求你多做。通常已完成的人就在那聊聊天说说话,然后等着质量检验员来把竽子收去验收,可是钱总总是主动把自己做好的竽子搬过去给质检员验收,自己的搬好后,还主动把别人的也搬过去。

半年以后,她所在的车间主任升职做了副厂长,质检员成了车间主任,认为她做事积极,就提她当了质检员。

又半年,厂里财务科有个出纳考上了一家银行,空出了一个出纳位置,厂里考虑钱旭锋人虽年轻,却非常勤快敬业,本身又是会计专业,就让她到财务科当了出纳。这样一直做到95年。那个年头,在国营企业的氛围里,财务科的人有空都喜欢干点私活,织织毛衣啦,买了菜洗干净再带回家啦,可钱总在做好自己的工作后,总主动帮着做科里其他的工作,别人不愿做的,她做,别人一天跑一趟银行,她跑两趟,怀孕后大着肚子也是常常骑着自行车上下桥,直到预产期才休息,她的这种工作作风得到了财务科长的赏识,逐渐让她接触更多的业务,从前台做到后台,从出纳做到成本核算、往来核算等,业务能力得到很大提升。

96年,丝绸厂经营不佳,市政府在丝绸厂设立了工作小组,决定精简财务人员,搞岗位竞聘,当时有人提出竞聘两个岗位,拿一份半工资,科长找到钱旭锋,问她,你做两个岗位可以吗?她说,可以,但我只要一份工资。就这样,她的工作更忙了,加班变成了常事,她的业务也更成熟了。98年,财务科有个副科长退休,厂里提拔她做了副科长。

2000年,丝厂下设了一个子公司—宜兴市东大微电子有限公司,就是我们现在公司的前身,厂里调钱旭锋去做财务科科长,半年后,丝厂的财务科科长退休,又把她要回去了。同年,丝厂开始改制,大批工人下岗,买断工龄,东大与丝厂也开始分家,成了一家私营企业。当时,丝厂要留用钱旭锋,工资是500,副科长补贴80,东大的副总来找钱旭锋,要请她到东大做财务科科长,工资是1000,一个要留,一个要请,选哪一个呢?她选择了东大,并不是因为那里工资高,只是觉得获得了一份重视,她对副总说,我来,但工资只要500,副总说,大家都是1000,你又没有例外。钱总这才心安,她不想在利益的分配上搞特殊,这样不利于工作的开展。

就这样,随着企业的壮大发展,钱旭锋从财务科长一路做到了财务总监、副总、董事,浙江长兴分公司的董事长。

钱总让我带给大家的第二句话是——“岗位重要不重要,关键看你怎么发挥”。

钱总刚在立信会计学校读书的时候,可能跟有些同学一样,对会计专业的前景也很迷惘,甚至有些抵触情绪,她那时的观念,会计的形象就是戴着眼镜的帐房先生,这是她所不喜欢的。所以有段时间很沉默,连班级活动都没有足够的热情去参加。但因为没有别的选择,只好慢慢地把心态调整过来。

二十多年的职业生涯过去了,今天的钱总又是怎么看待会计这一行的呢?她说,会计是一个很好的职业,财务人员在企业的发展中是最具潜力的,地位是举足轻重的。至于能不能成为企业里重要的人,关键看你怎么做。

刚到东大微电的时候,正是企业初创期,处境艰难,不仅财务管理上的要求与国有企业有很大的不同,还得经常周旋于银行、税务、政府等部门,这给她的工作带来很大的挑战。那时候请人吃饭,她常常要把自己的钱垫进去;发票被税务部门没收了,心里总要难过好半天;出差的火车票,舍不得买有座位的,买个无座的,自己带个小马扎;同样办事,别的企业的财务人员在外地宾馆一住就是一星期,她两天就办好回来了,起早走,半夜回家,宁可自己辛苦点,也要为公司节省点开支。

钱总完全以一种主人翁的态度对待自己的工作,但她又不仅仅局限于做一个精明的小会计,她一心想着怎样为企业创造效益。

她经常关注国家的政策法规,每天上班的第一件事,就是打开相关网站,查看是否有新的政策能为企业获得所得税减免,有什么项目申报后可以获得国家资助,例如吸纳下岗工人,可能获得“三免二减半”;申报“国家鼓励的集成电路企业”可以获得国家资助多少万元,然后把信息及时反馈给老板,她常常先于税务部门的人知道这些政策或项目申报的信息,2000年至今,由她主持申报项目获得的国家支持以及享受国家政策减免的所得税,仅此两项,就不低于1个亿!为企业的发展作出了巨大贡献!真可算是我们企业的“内当家”。所以老板对她的评价有这么一句话:“2000年我做得最对的一件事,就是把钱旭锋从丝厂要过来”!为表彰她优异的表现,2002年,公司提她做了副总经理。

钱总认为,像这种项目申报,一般企业都不是财务人员去做,但她觉得由财务去做更合适,更能受到项目扎口部门的青睐。有一次,工信部的人看申报材料时打电话过来问她,别的企业送来的材料里贷款贴息一栏数据都很高,你怎么没有呢?也说,项目没有开工,贷款还没申请到,怎么能报贴息呢?钱总上报的是企业真实的经营活动,没有弄虚作假,正是这种诚信的做法获得了上级部门的信任,原本申请400万的支持结果工信部给了800万。有一个发改委的项目,本来申请的是400万,结果人家给了1000万。有一次工信部的人还主动提醒她有一个项目“电子发展基金”可以申报,但时间只有两天了。得知消息,钱总马上向老板汇报,连夜组织人员赶写材料,第二天就到南京答辩,结果几年下来,光这个项目就为企业赢得了1000多万元的国家支持。

十多年来,钱总就这样用自己的行动把会计岗位的职责发挥到了极致,让自己的岗位变成了重要岗位,让自己成了企业里重要的人。

钱总让我带给大家的第三句话是——“工作环境好不好,关键看你怎么去争取。

现在有的毕业生工作一段时间后,就觉得工资低,工作环境不好,上级不好讲话,同事不好相处,总想着要另择高枝,钱总觉得坚持很重要,好的环境也要靠自己去争取。

刚到东大的时候,她财务经验不丰富,人际关系也难弄,工作中会遇到各种困难,但她不气馁,抱定一个宗旨:我以诚待人,相信总有一天会感动你。结果不出三个月,她就带着她的团队创造出了快乐、团结的氛围了。每到加班加点,她总陪同其他财务人员一起工作,为大家安排好晚饭,完工后再开车将他们一一送回家,第二天还自己掏钱买来水果、营养品慰劳大家。她觉得任何工作不是靠个人的力量,而是靠一个团队来完成的。只有环境和谐了,每个成员的才能得以充分发挥了,才能创造出最大的效益。

成功的大门永远是向努力之人敞开的,辛勤的耕耘总有一天会收获胜利的果实。今天的钱总,带着她的团队,从公司上市到资产重组,到各种资本的运作,每前进一步,公司的发展就跟进一步,每达成一个目标,就收获一份成功的喜悦,她的工作业绩受到了上级领导和全公司干部职工的充分肯定,先后被评为江苏省“五一巾帼标兵”和无锡市劳动模范”,并出席无锡市第十一次党代会。她用自己的实际行动,完成了人生中最华丽的转身,我们为她感到深深的骄傲。

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